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lunes, 30 de mayo de 2011

Cómo cuantificar los costos de la calidad

Como hemos visto en el anterior post los costos de calidad se estructuran en cuatro pilares:
*       Costos de prevención
*       Costos de evaluación o costos propios
*       Pérdidas internas
*       Pérdidas externas
Analizaremos a continuación como cuantificar estos costos.
Costo de prevención
 Se obtiene sumando los costos originados por los siguientes conceptos:
*       10% de la mano de obra del laboratorio de Control de Calidad.
*       80% del presupuesto de PCP (Planeamiento y Control de la Producción). Dentro de este concepto pueden incluirse las participaciones en ensayos de aptitud y comparaciones interlaboratorio, ensayos correspondientes a controles de calidad, entre otros.
*       100% del costo de capacitación en calidad.
*       100% de gastos de visitas a proveedores para evaluación.
*       100% del presupuesto de orden y limpieza. 
*       90% del presupuesto de desarrollo de procesos. 
*       100% del presupuesto de calibración y mantenimiento programado de los equipos productivos críticos y el lucro cesante correspondiente.
*       100% del costo asociado a la verificación de las materias primas adquiridas antes de su uso.
Como puede observarse estos conceptos están relacionados con la prevención de ineficiencias. La asignación de estos porcentajes puede modificarse en función de las actividades que realizada cada laboratorio o bien de los criterios que se establezcan para ello.
Costo de evaluación
Es la suma de los costos originados por los siguientes conceptos:
*       90% de la mano de obra del laboratorio de Control de Calidad.
*       20% del presupuesto de PCP (Planeamiento y Control de la Producción).
*       10% del presupuesto de desarrollo de procesos.
*       Costo de controles tercerizados, auditorias, etc.
Estos costos se encuentran asociados a la evaluación de la calidad del servicio del laboratorio.
Pérdidas internas
Es la suma de los costos originados por los siguientes conceptos:
*       Ineficiencias de tiempo, velocidad de análisis y emisión de resultados en todos los equipos críticos de producción.
*       Horas extras totales
Pérdidas externas
Es la suma de los siguientes conceptos.
*       100% del departamento de Atención al Cliente
*       Gastos de visitas a clientes por reclamos.
*       Costos de reclamos.
Cada uno de estos conceptos estará abierto, según corresponda, en sus componentes de materiales, mano de obra y máquinas, equipos e instalaciones

Indicadores de Gestión de Calidad
Para una mejor interpretación de las cifras del costo de calidad, se llevan dos indicadores de gestión para cada concepto:
*       % del costo sobre facturación.
*       Costo por unidad (puede entenderse por unidad informe emitido o muestra procesada)
Cada uno de estos indicadores se deberá graficar por componente y por el total de costo de calidad

Es importante entender que estos costos, aunque no se los mida, igualmente están presentes. Una vez evaluados los costos se podrán implementar acciones tendientes a mejorar los procesos del laboratorio y garantizar la calidad del resultado emitido. Desde un punto de vista práctico, la estrategia más razonable consiste en aumentar los costos de prevención y evaluación ya que consecuentemente se hará disminuir las pérdidas. Pero para verificar esto es conveniente realizar las mediciones correspondientes. El resultado final será una mejora en los beneficios y utilidades alcanzados por la empresa.

miércoles, 25 de mayo de 2011

Costos de la Calidad del Servicio del Laboratorio

Costos de la Calidad

La dirección de laboratorio debe saber permanentemente como se están manejando los costos de la no calidad pues puede ocasionar muchos problemas y pérdidas de tiempo y recursos económicos al laboratorio. En este artículo y en el siguiente, intentaré describir algunos aspectos prácticos que puede llevar adelante el área de calidad del laboratorio a fin de poder evaluar los costos asociados a la calidad del servicio del laboratorio.

Se entiende por costos de calidad al dinero destinado a obtener la calidad requerida para el servicio de un laboratorio. El objetivo es garantizar un servicio que cumpla con los requisitos del cliente de forma tal que esto ocurra a un costo mínimo a la vez que maximiza los beneficios de la empresa.
Los Sistemas de Gestión de Calidad (SGC) funcionan como herramienta para minimizar los costos del servicio, garantizando a su vez, la calidad del servicio suministrado al cliente. Los SGC permiten además identificar claramente los costos asociados al aseguramiento de la calidad del resultado obtenido, los costos asociados a las acciones correctivas y preventivas.
¿Cuáles son los beneficios de destinar recursos económicos a la calidad?
Dentro de los beneficios más directos tenemos:
*       Permite reducir los costos generales del servicio del laboratorio
*       Mejora la gestión administrativa
*       Mejora el planeamiento y programación de las actividades del laboratorio
*       Mejora la productividad
*       Aumenta la utilidad o beneficios del laboratorio
*       Permite alcanzar la satisfacción de hacer bien el trabajo desde el principio
Estos beneficios se alcanzan fácilmente cuando el laboratorio dispone de un Sistema de Gestión de la Calidad, sin embargo muchas veces este beneficio no queda claramente identificado en las finanzas del laboratorio.
Costos de Calidad en el marco del SGC de un Laboratorio
Los costos de calidad son más fácilmente identificables e incluso cuantificables en aquellos laboratorios que disponen de SGC, respectos de aquellos que no tienen implementado ningún Sistemas de Gestión de la Calidad. Esto se debe a que los SGC de laboratorios proporcionan un marco de trabajo organizado, planificado y programado tendiente a garantizar la calidad del servicio sin olvidar el cumplimiento de los requisitos del cliente. Es por ello que sobre la base de un SGC puede desarrollarse e implementarse un Sistema de evaluación de los costos de calidad asociados al servicio.
Generalmente, el área de calidad del laboratorio es responsable de identificar y cuantificar los costos de calidad. Esto es así, ya que esta área dispone y recaba la información correspondiente. Sin embargo es responsabilidad del área técnica informar sobre la repetición de análisis e identificar cuestiones relacionadas con desvíos a la calidad del servicio.
Entonces el área de calidad deberá disponer de las herramientas necesarias para medir e identificar los esfuerzos realizados para garantizar la calidad de los resultados analíticos. Estas herramientas permitirán realizar una evaluación y monitoreo de los costos asociados a la calidad del servicio.
De esta forma el laboratorio intentará evitar las ineficiencias, los problemas y las pérdidas que ocasionan los servicios defectuosos, especialmente cuando esto llega en condiciones de no satisfacción del cliente.
Componentes de los costos de calidad
El costo de calidad puede incluir la siguiente estructura:
*       Costos de prevención
*       Costos de evaluación o costos propios
*       Pérdidas internas
*       Pérdidas externas
Los costos de prevención son aquellos provenientes de todas las actividades y medidas tendientes a prevenir fallas o problemas.
Los costos de evaluación son aquellos vinculados a la ejecución de ensayos (ej. controles de calidad internos), auditorias internas, auditorias de acreditación, mantenimiento y reacreditación que se emplean para evaluar la calidad alcanza y si la misma es mantenida en el tiempo.
Las pérdidas internas son los costos resultantes de ineficiencias en el servicio que no logra cumplir con los requisitos de calidad y requisitos del cliente, previo a que el cliente reciba el informe correspondiente.
Las pérdidas externas son los costos resultantes de un servicio que logra cumplir con los requisitos de calidad luego de ser adquirido por el cliente.
Dentro de estas divisiones los costos de prevención y evaluación son costos de inversión ya que los mismos generan beneficios económicos para el laboratorio. Los dos últimos corresponden a las pérdidas ocasionadas, y es por ello que su identificación y cuantificación permitiría atacar las ineficiencias detectadas para así maximizar los beneficios de la empresa.
En el siguiente post analizaremos como cuantificar cada uno de los componentes de los costos de la calidad y veremos como generar indicadores de evaluación de estos costos.

miércoles, 18 de mayo de 2011

Costos de Acreditación o Certificación del Servicio de un Laboratorio

Como hemos mencionado en otro post, “¿Certificar ISO 9001 o Acreditar ISO 17025/ISO 15189?,” certificar o acreditar un laboratorio no es lo mismo en cuanto al alcance del certificado a obtener.
En el primer caso la certificación del servicio de laboratorio poco dice sobre la competencia técnica del personal y sus instalaciones. En cambio la acreditación de un laboratorio, ya sea bajo la norma ISO 17025 o ISO 15189, intenta demostrar la competencia técnica del laboratorio lo cual redundará en un servicio competente y confiable. Es por ello que un laboratorio acreditado tendrá exigencias específicas y mayores que un laboratorio certificado.
Esta razón sustancial determina que la certificación y la acreditación no sean equivalentes. Analizaremos en este artículo, los costos asociados que se deben tener en cuenta cuando se desea certificar o acreditar un laboratorio.
¿Cuánto cuesta certificar o acreditar?
Una de las preguntas que comúnmente surge cuando los propietarios o directivos de un laboratorio evalúan la posibilidad de certificar o acreditar los servicios de su laboratorio es ¿Cuánto va a costar?
Como todo proyecto es recomendable dividirlo en etapas. En este caso podemos identificar tres etapas fundamentales:
*       Costos Asociados a la Implementación del Sistema de Gestión de Calidad
*       Costos Asociados a la Certificación o Acreditación
*       Costos Asociados al Mantenimiento de la Certificación o Acreditación
En este artículo desarrollaré los costos asociados con la certificación o acreditación y su mantenimiento.
Los costos asociados a la implementación de un SGC variarán dependiendo de cada caso en particular. Dentro de este tipo de costos hay que tener en cuenta también los costos de consultoría que dependerán de la empresa o profesional contratado. Cuando se solicita este tipo de servicios hay que evaluar también los tiempos de implementación planteados por el equipo consultor lo que determinará en última instancia los tiempos y presupuesto necesarios para la implementación del SGC y la formación del personal.
Costos de Certificación
La certificación, a diferencia de la acreditación, puede realizarse por cualquier organismo o empresa de certificación. Es por ello que los costos asociados pueden variar entre certificadoras.
Aquí intentaremos estimar los costos asociados para un laboratorio que solicita la certificación de su servicio de laboratorio para ensayos fisicoquímicos. Los costos asociados se encuentran vinculados con el tamaño de la empresa por lo cual asumiremos un laboratorio pequeño de menos de 5 empleados.

Concepto
Costos Estimados
Auditoría de Certificación-Etapa 1
3350
Auditoría de Certificación-Etapa 2
3350
Emisión de Certificado
1200
Auditoría de Seguimiento 1
3350
Auditoría de Seguimiento 2
3350
TOTAL
14600

En este caso se estima que el tiempo requerido por el evaluador es de medio día de estudio de la documentación y un día completo en el laboratorio a certificar por cada auditoria.
Vemos en este caso que las auditorias de mantenimiento (llamadas aquí auditorias de seguimiento) se encuentran incluidas en esta estimación. Consecuentemente tenemos que el costo de certificación incluyendo la emisión del certificado y los costos de mantenimiento por el periodo de duración del certificado es de 14600 pesos.
El certificado tiene tres años de duración momento en el cual deberá revalidarse la certificación del servicio. Los costos de re-certificación son equivalentes a los descriptos.
Costos de Acreditación
La acreditación es llevada a cabo por el OAA (Organismo Argentino de Acreditación), que es el único ente reconocido en la Argentina para otorgar este tipo de reconocimientos
En el caso de la Acreditación, varios son los ítems relacionados con la estimación del costo final de acreditación, entre ellos podemos mencionar: solicitud de acreditación, estudio de documentación por parte de los evaluadores, auditoria testigo, estudio de la propuesta de levantamiento de no conformidades y otorgamiento de la acreditación.
Para el caso de un laboratorio donde sus actividades se desarrollan en único local tenemos:
Concepto
Estimado en pesos
Solicitud de Acreditación
1066
Análisis de documentación
NOTA: este concepto varía en función del número de evaluadores, generalmente son dos un evaluador para el sistema y otro evaluador técnico.
3836
Auditoría Testigo
9372
Estudio de plan de levantamiento de No Conformidades
1918
Otorgamiento del Certificado
2982
TOTAL
19174

Este costo estimado correspondería para un laboratorio que ha solicitado alcance para dos procedimientos analíticos, requiriéndose dos evaluadores (auditor líder y evaluador técnico) y estimándose dos días completos de evaluación (auditoria testigo). Estos costos pueden variar para laboratorios multisitio y organizaciones mayores o con alcances extensos y complejos ya que éstos requerirán mayor tiempo de los evaluadores tanto en el estudio de la documentación como en los días de auditoria.
Además deben tenerse en cuenta costos adicionales relacionados con cambio de certificado, traducción del certificado, traslado y alojamiento de evaluadores cuando corresponda, entre otros.
Una vez alcanzada la certificación debemos considerar costos de mantenimiento relacionados con las auditorias de mantenimiento y arancel anual de uso del símbolo de acreditación.
Recordar que las auditorias de mantenimiento son una vez al año de otorgada la acreditación, a los dos años y luego cada cuatro años.
Los costos asociados con el uso del símbolo es de carácter anual, a partir del primer año de otorgada la acreditación y corresponde a 2543 pesos.
La reacreditación del laboratorio tiene los mismos costos estimados en la tabla anterior con excepción del ítem “Otorgamiento del Certificado” ya que el mismo ya ha sido otorgado (Costo estimado de reacreditación para el caso anterior: 16192 pesos).

Como se puede concluir los costos de certificación son menores que los de acreditación. La diferencia sustancial reside en que en el primer caso los auditorias de mantenimiento (o seguimiento) se encuentran incluidas en el costo estimado mientras que en el caso de la acreditación se deberá contemplar los costos de las auditorias de mantenimiento, aranceles de uso de símbolo entre otros.
De todos modos nunca debe olvidarse que el alcance de ambos certificados es diferente. Los certificados de acreditación dan validez de los resultados del laboratorio en países con acuerdos de reconocimiento mutuo firmados por el Organismo Argentino de Acreditación. Además la acreditación intenta demostrar la competencia técnica del laboratorio, lo cual puede ser una ventaja competitiva que permita ganar cuota de mercado y consolidarse en el mercado como laboratorio de referencia para los ensayos que éste realice. Es por ello importante evaluar la certificación o acreditación de un sistema de gestión de calidad en un marco global de la empresa, evaluando las ventajas económicas, los tiempos estimados, los costos del proyecto antes de tomar la decisión de aventurarse en estos proyectos.


Si desea realizar una evaluación de los costos vinculados con la implementación y certificación o acreditación de Sistemas de Gestión de Calidad en su laboratorio, no dude en contactarse a info@vrconsultora.com o vrodano@vrconsultora.com
Dra. Valeria Rodano




lunes, 18 de abril de 2011

Beneficio de la implementación de un SIstema de Gestión de la Calidad

Beneficios de la implementación de un Sistema de Gestión de la Calidad

En la siguiente tabla se relacionan los beneficios alcanzados una vez que se implementa un Sistema de Gestión de Calidad en el laboratorio:

Beneficios
ISO 9001
ISO/IEC 17025
ISO 15189
Mejora la imagen de la empresa
X
X
X
Permite ganar cuota de mercado
X
X
X
Mejora la eficiencia de la empresa
X
X
X
Mejora la calificación para acceder a licitaciones
X
X
X
Mejora los procesos internos
X
X
X
Permite alcanzar objetivos estratégicos
X
X
X
Establece mecanismos para la mejora continua de la calidad del servicio
X
X
X
Permite alcanzar la satisfacción del cliente
X
X
X
Fideliza clientes
X
X
X
Permite el reconocimiento formal de la competencia técnica

X
X
Reconocimiento internacional de los ensayos

X
X
compromiso del personal en el cumplimiento de los requisitos del cliente

X
X
Desarrolla las competencias del personal

X
X
Cumplimenta requisito para el registro del Laboratorio en Organismos Gubernamentales

X


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